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　　六安索伊2013年部門(mén)KPI指標(biāo)論證競(jìng)賽紀(jì)實(shí)

　　2013年7月20日、27日，六安索伊電器在電教室開(kāi)展了2013年度KPI指標(biāo)論證競(jìng)賽， 本次競(jìng)賽涉及11個(gè)部門(mén)，包括生產(chǎn)系統(tǒng)及物資、采購(gòu)、設(shè)備、人力、行政等職能部門(mén)。公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，成立了由7位公司領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)價(jià)小組，提前半個(gè)月發(fā)布了競(jìng)賽通知，11個(gè)部門(mén)部門(mén)長(zhǎng)按次序先后上臺(tái)展示資料、接受問(wèn)詢，7位評(píng)委的平均分作為該部門(mén)的最終得分。

　　公司要求參賽各部門(mén)通過(guò)總結(jié)、消化前一段績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)照年初設(shè)定的KPI指標(biāo)，對(duì)1-6月份各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行梳理，對(duì)執(zhí)行不到位或未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)開(kāi)展魚(yú)骨圖分析，針對(duì)影響績(jī)效提升的關(guān)鍵因素拿出措施，制訂行動(dòng)計(jì)劃表，明確具體責(zé)任人、考核措施和完成時(shí)限，將部門(mén)整體績(jī)效提升落到實(shí)處。

　　據(jù)悉，KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI考核的精髓就是它提出了企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置必須與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，其“關(guān)鍵”兩字的含義即是指在某一階段一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略上要解決的主要問(wèn)題。這就要求在制定KPI的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，激勵(lì)所有員工力往一處使，真正地發(fā)揮績(jī)效考核的作用，KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的KPI指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。績(jī)效管理是一個(gè)完整并且不斷進(jìn)行的循環(huán)，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，而溝通貫穿于這整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，KPI的制定過(guò)程也不例外，只有考核者與被考核者都認(rèn)同的KPI才能有效的起到績(jī)效考核的作用績(jī)效管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的管理工具。

　　KPI指標(biāo)的制定，必須遵守目標(biāo)導(dǎo)向、注重工作質(zhì)量、可操作性、強(qiáng)調(diào)輸入和輸出過(guò)程的控制過(guò)程等原則，它要求把個(gè)人和部門(mén)的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。以全局的觀念來(lái)思考問(wèn)題。指標(biāo)應(yīng)該可控制，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，而不是遙不可及的。由于KPI指標(biāo)的制定過(guò)程是一個(gè)上下級(jí)不斷反復(fù)溝通的過(guò)程，在KPI制定完成之后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)不符合以上原則的KPI重新進(jìn)行修正。此次指標(biāo)論證會(huì)，正是基于這樣的目的，通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，最大程度地積聚眾人的智慧，使KPI指標(biāo)更能符合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，真正對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的提升起到牽引和推動(dòng)作用。

　　為增加競(jìng)賽的實(shí)戰(zhàn)性和趣味性，對(duì)本次指標(biāo)論證將根據(jù)得分對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀前三名分別予500、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)表現(xiàn)較差的后三名采取在總結(jié)會(huì)議臺(tái)前合唱一首歌曲作為負(fù)激勵(lì)。競(jìng)賽過(guò)程中，各參賽部門(mén)態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，賽場(chǎng)氣氛熱烈、莊重，各部門(mén)都竭盡全力將自己準(zhǔn)備的材料完整、細(xì)致地展示出來(lái)、講解到位，工作人員認(rèn)真進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)并按次序發(fā)布成績(jī)，賽場(chǎng)上體現(xiàn)出龍騰虎躍、并驅(qū)爭(zhēng)先的良好氛圍。經(jīng)過(guò)2個(gè)半天的激烈角逐，最終人力資源部、冰箱質(zhì)量部、冰箱工藝部榮獲前三名。據(jù)索伊報(bào)記者事后采訪，各部門(mén)對(duì)此次競(jìng)賽取得的效果都給予了充分肯定，大家紛紛表示要將此次KPI指標(biāo)整改行動(dòng)計(jì)劃表做為下一階段工作的重點(diǎn)，持續(xù)提升部門(mén)工作績(jī)效，為完成全年工作計(jì)劃目標(biāo)而不懈努力。

　　編輯部供稿