六安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)周耀主任到索伊電器調(diào)研企業(yè)發(fā)展
日期：2013/7/6?
2月25日，工委書記、管委主任周耀，在工委委員、紀(jì)工委書記吳衛(wèi)平、工委管委辦公室、經(jīng)貿(mào)局、招商局和征地拆遷辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下，來到區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)索伊電器，實(shí)地查勘索伊二期項(xiàng)目用地現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目推進(jìn)情況匯報(bào)，參觀升級(jí)產(chǎn)品展示，并召開座談會(huì)共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
在聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)后，周主任充分肯定了索伊電器的發(fā)展成就。他指出，在過去的一年，索伊電器取得了新的進(jìn)展，品牌榮獲“蘇浙皖贛滬”四省一市區(qū)域名牌、銷售額突破15億、企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人分別獲得“突出貢獻(xiàn)民營(yíng)企業(yè)”和“市級(jí)勞動(dòng)模范”。這些成績(jī)來之不易，是企業(yè)上下共同努力的結(jié)果。
針對(duì)企業(yè)發(fā)展，特別是二期建設(shè)中遇到的困難問題，周主任詳細(xì)解答，并明確了解決方案。就下一步如何發(fā)展，周主任要求，索伊電器在新的一年要有更高的目標(biāo)。一是要找準(zhǔn)企業(yè)定位，謀劃發(fā)展方向。在面臨宏觀局勢(shì)趨緊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)重新洗牌的新形勢(shì)下，要找準(zhǔn)定位和方向，拉升標(biāo)桿，確立目標(biāo)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)認(rèn)可度，爭(zhēng)取在未來的三到五年，從區(qū)域名牌走向全國(guó)名牌。二是要擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一個(gè)重大課題，要通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶動(dòng)技術(shù)、管理、產(chǎn)品的整體升級(jí)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。三是要繼續(xù)加強(qiáng)品牌打造。要不斷加強(qiáng)自主品牌的打造，提升產(chǎn)品知名度，從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，使開發(fā)區(qū)的企業(yè)發(fā)展更快，品牌叫的更響。四是要將企業(yè)上市列入發(fā)展規(guī)劃。以上市促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，集聚資金，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。五是要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。要建立高管配股、全員參股的現(xiàn)代化管理模式，栓心留人，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化和精細(xì)化管理。
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