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　　—2011年索伊上海、六安管理干部首次交流會綜述

　　2011年 4月1日—2日，為期兩天的 “2011年索伊上海、六安管理干部首次交流會”在六安索伊隆重召開。索伊電器董事長王瓊峰親臨本次大會做重要講話，公司總經(jīng)理蔡其文、常務(wù)副總劉勇、上海索伊副總經(jīng)理潘云峰、上海索伊生產(chǎn)副總沈訓(xùn)利、六安索伊技術(shù)副總魏來恩到會，上海索伊與六安索伊管理團(tuán)隊近四十人參加了本次盛會。

　　會上蔡其文總經(jīng)理首先就此次會議的目的和意義做了詳細(xì)講解，隨后發(fā)表了重要講話。蔡總指出，2011年春節(jié)過后的50天內(nèi)，上海和六安兩個公司生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，出貨量在同行業(yè)處于靠前的位置，庫存量也比較合理。當(dāng)前最大的問題是全行業(yè)整體銷售比較疲軟，銷售對生產(chǎn)的拉動作用尚未體現(xiàn),此外原材料及其它成本的上漲對生產(chǎn)經(jīng)營也產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。2011年冰箱市場殘酷的市場競爭已成為現(xiàn)實(shí)，如何實(shí)現(xiàn)降本增效和升級進(jìn)位已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。危機(jī)與機(jī)遇并存，2011年公司將進(jìn)一步整合兩地資源，通過加強(qiáng)交流互動實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。為此，此次會議確立了“統(tǒng)一行動 、完善管理 、加強(qiáng)溝通 、優(yōu)勢互補(bǔ)”的交流主題，從2011年4月開始每月安排一次上海和六安公司干部的交流。

　　會議進(jìn)行過程中，王董事長蒞臨會議現(xiàn)場并做重要指示。王董事長強(qiáng)調(diào)，2011年冰箱市場強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者愈弱的態(tài)勢越發(fā)明顯。逆水行舟，不進(jìn)則退，索伊要想在市場站穩(wěn)腳跟，升級進(jìn)位是索伊發(fā)展的必由之路。當(dāng)前全行業(yè)整體銷售平淡是不爭的事實(shí)，困難既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。董事長要求全體干部不等不靠，立足實(shí)際，合理安排工作的輕重緩急，將工作重點(diǎn)放在當(dāng)前迫切需要解決的問題上。面對困難，發(fā)動大家找方法、找對策。銷售公司已采取多種有力措施，相信二季度銷售將迎來一個井噴期。今年是管理提升年，各部門都要堅決貫徹“強(qiáng)化管理、績效為先，獎罰分明，數(shù)據(jù)說話”十六字工作方針，通過提升內(nèi)部管理，達(dá)到降本增效和提升競爭力的目的。

　　隨后，常務(wù)副總劉勇、上海索伊副總經(jīng)理潘云峰、六安技術(shù)副總魏來恩結(jié)合自身工作,就此次交流大會的意義相繼發(fā)言。會議達(dá)成如下共識:此次會議,對加強(qiáng)上海和六安兩公司形成更緊密的合作關(guān)系具有重要的意義。兩地通過統(tǒng)一研發(fā)、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將有效地實(shí)現(xiàn)資源共享和降低成本。此外，雙方通過相互切磋，將業(yè)已形成的經(jīng)驗(yàn)和好的做法相互借鑒，對快速提升雙方的管理水平和技術(shù)能力將起到立竿見影的作用。會議間歇，上海和六安公司對口部門開展了面對面的交流互動，上海索伊干部還親臨六安索伊生產(chǎn)線，就六安公司生產(chǎn)過程中的一些不足提出了自己的建議。對六安公司在生產(chǎn)過程中的一些好的做法，上海索伊干部們也虛心請教，拷貝資料帶回去參考借鑒。

　　會議尾聲，上海和六安公司的各位同仁，就對口交流中匯總的問題點(diǎn)和交流體會進(jìn)行了匯報，六安索伊綜合辦現(xiàn)場就問題點(diǎn)進(jìn)行了歸類匯總并形成了會議紀(jì)要，蔡總對各部門的匯報做了深入細(xì)致地點(diǎn)評。蔡總表示，此次交流大會，態(tài)度坦誠，氣氛熱烈。通過各對口部門的交流互動，對口部門管理人員開拓了工作思路。既汲取了別人成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過對比也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足和存在的差距，明確了改進(jìn)的方向。交流互動對促進(jìn)上海和六安兩個公司對口部門的工作，起到了切實(shí)的推動作用。事實(shí)證明，這是提升兩公司管理水平的有效形式，此項(xiàng)交流制度將長期堅持下去。蔡總要求索伊所有管理干部，牢記公司十六字工作方針，樹立信心，不畏艱難，明確既定的發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)際行動圓滿完成2011年公司的各項(xiàng)既定指標(biāo)。